最近，精品酒店主管伊恩·施拉格(Ian Schrager)在世界上最大的旅游网站Expedia举办的合作论坛上表示，传统酒店行业喜欢从立法角度与Airbnb竞争，希望通过法律找到住宅和住宅业务的漏洞，以突显其优势。从长远来看，这种做法最终将于事无补。

在141个国家拥有超过400万套住房的Airbnb使酒店行业感到紧张。住宅住宿市场的迅速崛起和千禧一代的偏好，为Airbnb提供了一个良好的发展机会。尽管Airbnb在中国的布局比欧洲和日本慢，但在中国的租户数量比去年同期相比增加了近两倍，三年来，Airbnb在中国的业务增长了100倍。2016年，截至12月，中国住宅数量增长近100%，达到15万套以上。日本旅游业发达，更不用说，由于Airbnb前10的巨大市场，仅在2016年，日本的Airbnb就获得了370万外国游客，用户社区全年的经济效益为830亿美元。

当居民住宿逐渐占据旅游住宿市场时，传统的酒店业只能眼睁睁地看着一些消费者的流失，政府立法已经成为他们拯救游客的一根稻草。目前，Airbnb房东在美国、墨西哥、法国、印度、荷兰和葡萄牙接受预订时自动征税，此举将导致预订价格上涨。为了避免法律纠纷，Airbnb将在2017年年底前与700个城市达成税务协议。此外，一些国家和地区也开始限制租用天数。例如，Airbnb在欧洲两个最大的市场-伦敦和阿姆斯特丹-每年仅限于90天和60天。另一方面，自2018年以来，日本每年只允许租房180天。出于社区安全的考虑，一些国家甚至禁止使用Airbnb。今年2月，新加坡立法禁止短租不到6个月，纽约曼哈顿的Airbnb首次被罚款，并禁止短租不到30天。

一些居民开始抗议这个城市的住宿。

。例如，美国酒店协会（AmericanHotelAssociation）曾反对Airbnb，并游说反对抵抗。由于社区安全在住宅中存在的隐患，毫无疑问，政府已发布了这些政策。IanSchrager认为这不是酒店行业击败Airbnb的唯一途径。要想建立长期、深远的吸引力，你必须做Airbnb无法做到的事情，比如建立年轻人喜欢的公共空间。Airbnb最常见的是独立的公寓，因此很难在房间外建立一个社会和活跃的空间。这就是为什么Airbnb在2016年底推出了“体验”功能的原因，这是一个弥补住宅和住宅业务缺陷的新功能。

“我认为酒店业正在恐慌，”施拉格在论坛上说。“因为Airbnb创造了年轻消费者的出行方式。”就像千禧一代最喜欢的“体验之旅”，拥有葡萄酒、音乐、美食和有趣的人的社交空间是吸引他们注意力的好地方。因此，他认为，如果酒店想与Airbnb竞争，公共空间是必不可少的。

精品酒店大师伊恩·施拉格

事实上，施拉格的想法早在他建造精品酒店的时候就奏效了。他于20世纪70年代在曼哈顿创建了业内最具影响力的54工作室，凭借对流行文化和社会空间的独特理解，他于1984年与史蒂夫·鲁贝尔(Steve Rubell)共同创立了摩根酒店集团(Morgan Hotel Group)，该集团由精品酒店主导。虽然他对精品酒店的探索略晚于精品酒店的创始人比尔·金普顿(BillKimpton)，但业内许多人更愿意将他视为施拉格(Schrager)经营的精品酒店的真正创始人。

与标准化的传统连锁酒店不同，精品酒店的概念更新颖、更多样化，在设计和功能上也有更多的可能性。比尔·金普顿强调酒店的食物，而施拉格则强调公共空间在酒店中的作用。他希望在精品酒店里有更多的社交空间和场所，这样客人就可以认识不同类型的人，并有趣的住宿体验。

也许在30年前，酒店的共享空间只是为了吸引帅哥和美女，让消费者在他们枯燥、不变的住宿体验中获得一些新奇的体验。今天，共同经济的出现已成为千禧一代的消费偏好之一，无论是住宿、办公，甚至是租赁服装，都更受年轻人的欢迎。如今，共享经济的实力日益增强，施拉格的精品酒店理念至今仍有价值。