这两天业界广泛传播京东老板刘强东的话：所有的失败，最终，人们不能，因为团队不能，其他因素都是借口。这是有点绝对的，但也不是不合理的。

近两年来，各培训公司在业内举办了旅游培训内容，酒店具有良好的经营业绩，一些成功的营销渠道不怕OTA；成本控制；一些酒店巨头，但可以创造85%的平均租赁率，这些酒店属于不同的系统、国有、政府机构、私人和单一酒店。虽然不同的体格，但有一个共同点，都有一个合格的，敬业的总经理和他的职业经理团队。

对于职业经理人来说，也有两大类，一类来自专业，即酒店管理专业，这类课程可以有不同的学历：职业学校、高校、研究生。进入饭店担任管理职务的，由政府机关、投资公司指定的、申请其他行业就业的机构聘任。

在酒店业中，职业经理人队伍非常庞大，这是取决于行业质量的关键力量。 遗憾的是，在房地产绑架酒店近十年的疯狂中，资本运作目前非常流行，职业经理人的价值逐渐被抹杀，行业的经营和管理绩效也逐渐下降。 在企业家是英雄和名人的时代，职业经理人的价值往往很少被认可。 在快速发展的行业中，有许多不合格的职业经理人。

最近，这个行业的一位高级职业经理突然病逝了。无数的职业经理人前来缅怀和哀悼，因为在他40多年的职业生涯中，他成功地担任了十几家不同投资者、不同管理公司和最后一家酒店的总经理。在聘请著名酒店管理集团管理亏损数年后，投资者采用了加盟品牌的模式聘请职业经理人。投资者找到了高级职业经理人，一年后，即使酒店扭亏为盈，经过两年的经营，利润也是可观的。这样一个专业、敬业的职业经理，受到他的同事和下属的喜爱，但投资者知道多少呢？

所谓合格的职业经理人，尤其是总经理，不仅要熟悉行业，还要热爱行业，热爱学习，愿意培养和领导下属完成管理目标。我们的客户酒店之一，大型国有企业，总经理是一名政府官员，不是一名专业人士，而是负责酒店六年，继续学习专业，借用不同的第三方专业资源来帮助酒店继续完善，请第三方做企业文化；请第三方实施厨房管理水平；要求第三方全面提高经营绩效，团队稳定，酒店已成为行业的标杆之一。

几个月前，我在微信上看到了一位同事，这是一所第一学位的旅游职业学校，他在国际酒店管理集团(InternationalHotelManagementGroup)工作了30年。他曾在全国各地担任6家酒店的总经理，每一家酒店都有出色的管理业绩。微信时刻看到消息称，一个前国际时尚品牌自愿转到另一家酒店，因为只要不想要品牌，土豪投资者就很难发挥作用。对于一家已经七年没有盈利但投资者非常明智的品牌酒店，每天都会在微信上推出新产品和创意。每一次重大事件都首先同情员工，半年后，酒店转型成功，利润有目共睹。我在微信上喜欢他，他的回答是：作为一名职业经理，它是为酒店的每一个角落创造利益。

“作为一名职业经理人，这是为了给投资者创造利益，让他们得到酒店的每一个角落。”这是一个多么简单的词，在实践中，每天都没有时间在各种论坛上发言。行业需要更多这样的职业经理人，不要忽视他们的价值。职业经理人的价值是给予酒店造血，目前，太多的投资者只期望输血，更多的关注这些造血功能，这有利于行业的健康发展。