第一，会议O2O接近控制供应链的障碍。

代表公司：会唐。

到2015年，8岁的8岁的唐僧因两轮融资而被彻底粉碎。在团队层面上，在唐朝，唐首先获得了“四道展览”的展览，吴超和董昌春两个人中的2人将被带下来，“人民边缘”的优秀武术将是唐明线的信用，而详细的内部冷泉则被称为唐代的"会议的父亲"；收购老牌会议管理软件公司后，鸽子的共同创始人将成为会议的CTO，并带领麻省理工学院的技术团队。这两位创始人唐梁和李健对老鼠的工业有着深刻的了解，互联网的掌握和巨大的潜力也在进行，众所周知。

在产品层面，惠塘2015年发布了战略SaaS产品"惠邦"。在供应链融资的支持下，惠邦在运营的第一个月达到了1亿次会议采购。鸽子采集后，鸽子更换了海棠原会议管理工具板"惠通"，弥补了技术不足。

对会展公司(旅行社/会议公司)来说，唐的发展战略是一个独特的地方。会议认为，所谓的“一次会议”市场应划分为“大会”和“小型会议”的两个子部分，一千或更少的小型会议需求将被标准化，可以通过互联网实现“股份化”；由于大会的复杂性，定制程度高，不可能在简单的线路上实施采购和管理工具，因此，会展公司在未来的大会市场上仍有其价值，只要有互联网工具，老鼠公司就能够改造和继续发展。国家，也就是互联网工具，将由唐唐给予会展业，以及转型的答案。

“海棠”的发展的悬念是，那些迅速利用无息供应链融资和回扣收集的老鼠，是否能够聚集足够的时间，以稳定地贡献至少3到5倍的购买时间，而不是现在，这就足以控制和重塑供应链。2016年，可以披露答案。

二.传统小鼠的转化

代理公司：中清市薄联合会

中国青年旅游展览会是会展业的旗舰企业。多年来，它一直是绝对的霸主。在过去的两年里，它还必须开始闻到危险的气息和变化。会展到中蓝旅的规模应该达到劳动密集型企业副作用的上限，其主营业务和奖金旅游的毛利率被市场锁定在极低的水平。

只有两种方式存在？首先，在水平、体育营销等领域拓展公共关系活动，增加毛利润，这就是为什么中国青年旅游和展览在2015年底重新设计业务，更名为"中国青年联合会"；其次，重点关注国家网络中分散的能源来控制供应链，从而创造自身的平台生态。这就是为什么在2015年8月，中国青年旅在自己的供应商会议上公布了其长期的供应商系统。

在任何情况下，它是一个重磅的球员，它庞大的业务，离线网络的优势，强大的讨价还价能力，以及武震的上游资源，使它有资格蔑视所有其他对手。中国青年联盟的发展是，关系就像一个大型的离线传统企业，在互联网的新时代，它可以是一个新时代的轻舞吗？

三.会议管理系统有很长的路要走。

代表公司：中智

2015年1月，接受君联资本投资的陈伟，摆脱了"规章制度"的束缚，把"智慧奖"带到了行业。以及他们的名字，也更名为“中国智利国际贸易展”。“2015中国智能奖励系统已用于联想、IBM、拜耳、辉瑞、微软等主要客户会议。”过去一年中，中国从未停止过磨削系统，现在保持了两条平行的线：一个用于大型、中型和复杂的会议，另一个用于大型小型会议，这些会议基于相同的"智慧云平台。"

为大型企业客户提供服务的优势在于，快速完成正确的“启动量”。问题是说服客户的成本高，试错成本高，产品定制程度高。2016年中国情报的发展悬念是，智慧奖励制度能否得到完善和成熟，从而使企业市场能够大规模地接受它。

四.前端采购制度的兴起

代表公司：威斯康星州

威斯康星州会议采购平台的出现令人惊讶。在2015年，会议电子商务平台完全竞争，资本市场中的几轮重金属被打破，我最初决定Q4中的窗口开启时间必须通过。所以我第一次面对伊万卡和雷切尔的米饭，我的心情是能吃一吨云南菜。

但这顿饭吃得不好，连我最喜欢的香蕉叶烤鱼都留下了，因为伊万卡展示的寻星系统让我大吃一惊。

创始人伊万卡(Ivanka)最初的核心是非常简单和清晰的-以解决企业会议采购的依从性和效率等痛处。为了实现这一初始核心，曾任HB中国副总裁的伊万卡开发了一个从零到用户界面设计和智能算法的专业采购系统。我突然放慢了对2015年会议电子商务平台似乎是一个红海的想法，但事实上，绝大多数外国公司，比如大多数制药公司，都不愿意使用这些平台产品，因为它们并没有简化和优化采购流程。事实是，大企业会议是在主流市场，实际上，没有未开发的处女地。

饭后，我真诚地对伊万卡说，你已经成功了一半。这是一半，因为系统真的很好。另一半能否成功取决于离线资源的速度，以及运行、升级、运行和维护的长期战争。这也是2016年威斯康星州发展的中止。

第五，DMC组变换

代表单位：志海王超

由志海王超代表的DMC(目的地管理公司)的转型趋势并不十分准确，因为它实际上是一个全行业的变革，许多公司同时也在努力。然而，智海王超在2015年底成立了"国家DMC联盟"，首次将DMC转化的主题放在了平台上，并将在联盟框架内努力收集业务量，召集国家DMC集团保持温暖，提高DMC的发言权。可以说，志海王超的总经理陈丽雄基本上代表了DMC在这个时代的转变思想。

DMC寻求变革的逻辑是通过依从、直接生产、进步、互联网平台等现象对小鼠产业链进行解构和重构。“到中介”趋势对会展市场已经有了共识，站在不同产业链的位置上，但对“到中介”的解释却有很大的不同。上游的公契认为大部份的公契只是酒店、车、餐的中介，所以“围棋”是公契；而下游的公契则认为大部份的公契只是一个小的“手拉手”的中介人，而“围棋”则应该是公契。后端资源供应商的聚合物，如全国DMC联盟，显然有其战略目标，以全国范围的资源网络取代PCO的部分服务网络能力，并建立一个标准的服务体系，直接为客户服务。DMC能否依靠联盟网络、标准服务系统、互联网工具来占据资源的地位？这一模式能否优于中小型会议领域的PCO集中采购和管理？悬念将于2016年公布。

六.巨人水试验会议市场

代表公司：何处去

2015年12月15日，到在线官方网站和移动客户端到低密钥在线"会议地点"通道_没有发送任何新闻稿，并且没有保存媒体会议。进入官方网站后，渠道列表中有一个以上的站点通道，这可能是您关于该问题的信息。

在与携程合并之前，由于彼此之间的斗争花费了太多的精力，所以对商业旅游部门的关注似乎已经足够了，现在无疑是平息市场的最佳时机。根据那里的分析，70%的商务旅行用户与机票相关，通常需要在频繁的乘客之间满足预订要求。因此，到VenueChannel不是简单的"多做"，但其现有的酒店、客房、汽车、假期、机票和其他几乎所有相关的商业旅行业务类别都被拖入场地类别，重建资源集成。

会议厅的在线功能将有助于酒店更好地平衡“房子”和“遗嘱”的业务。在与酒店合作的基础上增加业务，并与酒店更紧密地合作。对于酒店派对来说，如果你把会议室和客房产品放在一起，这将有助于实现两者之间的双向推广效果。酒店的“俱乐部客房”服务是均衡的，对酒店收入的影响无疑是积极的。“开会议室”是个好主意，好主意是没有人能轻易复制，但仍然不能完全避免两个老问题：现场信息的整体标准化可以满足买方多样化需求；在会议现场采购这样一个复杂的决策中，大多数采购方至少要与酒店方进行一轮沟通，以及如何避免在双方交流后大量运行。这也是2016年会议地点的发展。

七.用于会议事务的O2O萌芽

代表：呃，我在找人。

、浙江商人风趣和谦逊的务实、有抱负的人。在上海世博会的第一桶黄金之后，，但一家精明的企业正在寻找他探索一条独特的道路：制药企业有大量规模庞大的城市，由于利润低，会议公司看不到，PCO往往很难在城市找到当地的会议服务提供商。经过几次交流会后，，研究生们实际上成为了这个微型会议的免费兰瑟服务人员。公司接到了来自微会议的订单，然后将订单发送给服务人员，实现了灵活、低成本的会议服务人员平台模式，盈利非常健康。

2015年，。在12月25日的圣诞节日，E系列被推出为"淘宝网用于会展行业的人才，"提供会议和展览服务、兼职学生、礼仪、模型、笔译员、摄影、照明和录音专家。

“我在找人”成都的总部也是相似的，但是服务人员的来源都位于大学的兼职部分。创始人李晖发现，会议和展览中，在寻找兼职学生时，经常找当地的高校领导介绍，这种资源的传播，效率有待提高，很适合搬到互联网上去做。为此，成立了“全国高校与展览人才联盟”，以开放学生资源。

事实上，在 2014 年底，笔者以为，会议服务人员 O2O 是一项很简单的业务： 当市场利润被锁定在一个较低的位置时，公司的住房应该被丢弃，固定成本应该被绕过，会议的服务要素应该重新连接并与互联网相结合。 对于 E 家庭和正在找人的人来说，2016 年的发展是否可以尽快建立一套不能太简单或太复杂的服务标准和信用评分系统，使交易能够自动移动。

8.会议的市场被野蛮人占领。

代表公司：滴滴，神州

会议是旅行社收入的最重要来源之一，现在这个蛋糕是由"门口的野蛮人。"标记的。传统会议模式的难点：一是容量不匹配，调度能力不足。传统的供应商只有分散的供应商，服务能力和城市覆盖率是有限的；第二个难点是成本太高，汽车时间是几个小时，经常需要支付半天甚至一天的租金；第三是履约问题，传统的会议模式不透明，足以检查使用时间、出发地点、目的地提货次数等；第四是发票报销的复杂性；过去的车辆供应商和会议结算后，差旅、车辆记录和会议日程不能一一对应，采购与财务操作之间有很大的矛盾。这些痛点现在是基于互联网的汽车公司（如滴滴和神舟）的焦点。通过庞大的网络和互联网汽车公司的智能系统，解决了上述棘手问题。

互联网汽车公司的服务缺陷是，没有成熟的解决方案来服务大型会议活动。在需要重新沟通和集中管理整个管理的大型会议的情况下，因特网模型的分散可能成为缺点。不管是平衡服务的灵活性，这就是迪迪和神舟在会议汽车市场，2016发展的悬念。

九.个体经营活动的时代开始了。

代表公司：匿名

事实上，中国东电的划分并不准确。真正意义上，东京电力公司应该是自力更生的会议项目运营，不能满足客户会议的要求。随着国内会议市场的衰落和模式的转变，一些会议公司、旅行社和活跃的公司开始寻找一种新的发展方式，成为一种真正的东京电力、自我活动。当然，从会议事件服务提供商到东京电力公司的转型中的挑战也是巨大的。从创意策划、数据积累、活动推广、投资推广、行业资源、对外产业合作等方面，都是服务提供商没有遇到的问题。它是一个质的飞跃，是发展的最大悬念，无论是从服务企业到自雇活动，还是在行业中服务企业，甚至是一个跨行业的企业。据认为，在东京电力公司道路上，将有越来越多的不愿意的旅行社和活动公司开始自己的会议活动。例如，一个重量级的公司将在2016年使用自己的大型活动来探索和实践离线营销，因为人们想要保守秘密，所以马赛克公司的名字在这里。

十.工具会议软件实现的途径

代表公司：31次会议

2015 年，少数几家工具型会议软件公司对其中的几家感到高兴： 鸽派全资控股的是大唐，据说一些老卡公司裁员幅度很大，而 31 日的会议还在努力发展。 由于中国人没有支付软件的习惯，在中国做工具型软件并不容易。 除了重大会议的高频率召开，31 届还在 2015 年创建了社区管理系统“Mega”和活跃的社交 APP “Meet”，可以说最大限度地为会议活动提供了相关的应用场景。 作为一个资深的 GEEK ，万涛等 100 多个技术团队，技术团队已经实现了顶尖的技术，而现在，31 会议需要一个更有效的实现方案.. 通过融资获得更多的线上流量和线下整合突破瓶颈？ ？ 还是接入交易平台互惠互利？ ？ 这是由 31 和其他工具型会议软件在 2016 年作出的决定。