毫无疑问，市场有29.8%的市场增长，9000万骑自行车的人是个大蛋糕。

如果传统的产业将被互联网转化，那么在餐饮、零售和其他巨大产业之后，自行车行业也进入了"转化"阶段。

自行车助理公司的创始人邓海勤(音译)是一位体育爱好者，在担任诺基亚科技高管9年后，他决定创业。他在短短两个月内就积累了200000名自行车用户，其中50%是每月的活跃用户。此前，他开发了一款名为“自行车辅助工具”的产品-社交应用，在短短两个月内就积累了200000名自行车用户。

巨人正处于递增的市场。

互联网巨头们今年也在努力工作-8月11日，莱夫发布了最新款的“智能自行车”，售价为3999元、5999元和39999元。8月6日，前3G门户网站创始人700自行车发布了价格分别为2499元和3299元的自行车。百度也在开发自己的自行车智能自行车。

中国的自行车普及率只有1.1%，而发达国家和法国的平均水平分别为50%和83%。

每个人都知道，未来的自行车将在中国经历长期的经历。 所以，面对自行车市场，互联网巨头玩家们的思维依然是“小米一套”_ 瞄准增量市场，预计人们在购买（ 换）新自行车时，会去购买自己的产品，小米是让年轻人换智能机的好机会。 所以他们两个都要“颠覆”，要想办法做出新的用户需求，还要给自行车增加多种智能功能。

股票也是一个巨大的市场：人群服务与产品替换。

巨人们正在占领递增的市场，而自行车助理邓海琴的创始人邓海琴则瞄准了9000万摩托球迷的股票市场。

根据"中国自行车行业协会"数据，中国户外自行车的数量每周超过400万，室外循环为主体建设模式，人口约为1,200万，每月出行人数为9000万。

“股市也很大，可以制造有价值的东西，互联网不需要‘颠覆’，我们也可以为现有的自行车爱好者服务。它仍然是一个巨大的蓝海市场。”

邓海勤认为，自行车与智能手机更换机型行业的变化不一样，自行车本身还没有达到“功能升级”的时代，新的用户需求点不明显，旧品牌的产品已经满足了骑自行车的要求，因此“小米模式”颠覆并不一定适用于自行车领域。

在发达国家，自行车流行的原因是该"人们在富有的生活之后开始追求健康和环境友好的生活方式"。根据目前中国自行车爱好者的研究，中国自行车爱好者的动机也来自于此。

和这群人一起成长为自行车助手是邓海琴的初衷。 为此，邓海琴既没有为自行车生产自行车产品，也没有为自行车制造智能硬件，而是专注于利用移动互联网提供可以为自行车爱好者服务的工具。 ？

工具社会化的引爆点

自行车助手不同于普通的自行车应用。除了基本的运动记录功能外，更注重自行车旅行图片的记录、路线规划、骑手队伍位置记录等功能。

除了脚踏实地的实用功能外，自行车助手还为自行车爱好者发展了一个垂直社区。与其他“专业”窄自行车应用程序，自行车助手，它是针对更广泛的自行车爱好者，因此工具到社会路径自行车应用程序也符合发展模式。姑姑目前的估值为2亿美元，拥有5000万用户，她也成功地与工具进行了社交活动。阿姨的创始人柴克认为，“工具就像一根针，当他们发现人们需要什么时，就会活跃在社区中。”

总的来说，在这个领域没有特别强大的社区吸引大多数用户，而且有许多自行车爱好者，但他们分散了。目前，与UI、功能和用户体验相比，聚焦在记录上的应用程序相对相似，循环辅助产品具有更大的优势。更重要的是，只有循环助理是可扩展的，从而形成一个循环社区。