[]在线旅游这个没有硝烟的战场上，创业者们都在为争夺一隅生存空间而奋力拼搏，几番厮杀之后，有人鸣钟敲锣，功成名就，有人折戟沉沙，悄无声息。

其中，网站联合创始人魏云是少数几个被巨人收购并“登陆”的幸运儿之一。

浪潮过后，卫先生带着新创作的海外翻译回到了旅游行业，他讲述了 2013 年冬天影响他职业生涯的上半年故事。

魏云，创办人，海外翻译家和创办人，在哪个网站生活？

无知的创业公司找到了出路。

虽然网站在完全被易龙收购后一直保持沉默，但魏云和刘达的创业故事仍然是一个在线旅游的“传奇”。

当时，2006年，中国第三大酒店的OTA服务供应商仅使用了两年的排名，其次是Ctrip和玉龙，他们还启动了几个行业：第一家推出图书作为回报模式，第一个通过定位搜索酒店技术；首次推出酒店是图片审查功能；第一个打开国内公务员市场。

直到现在，魏云常常想起13年前，刚从大学毕业，独自去北京，心仍在涌动。幸运地认识了正在做旅游信息的刘达之后，两个年轻人决定一起创业：刘达负责研发和技术，魏云负责产品和运营。

经过一段时间的尝试后，两人意识到单独销售广告并不是一个很好的前景。在绝望的时候，魏和刘决定“收到携程和宜龙的留言”，在网上预订酒店。在2007年初，在地理位置，以推荐周边酒店产品，这一新的功能也带来了更多的订单，在哪里住宿。魏先生透露，2008年，日订单量已经超过1800辆，以帮助住哪网在巨人的钳制下稳定脚跟。

2008年底，生活在哪里的在线图片评论功能。当时，国内网站用户的评论大多以文字为主，带有拍照功能的手机并不流行。为了避免版权纠纷，该网站鼓励用户在酒店内创建内容，每幅图片以1元的价格收集，共有600多万张真品图片。此举改变了当时OTA酒店图片显示与酒店现实“卖主与买家秀”之间的信息不对称。

登上了宜龙的船。

到2010年，居住地的数量稳步上升，订单的迅速增长使他们在运营和客户服务方面都面临着压力。当时，伊隆急于扩大规模，与携程争夺酒店住宿市场份额，专注于他们所处的网络，他们的产品创新能力和一万多家中小型代理商的综合资源，并提出了资本合作的意向。

在那个时候，没有太多的经济压力的净生活。但是，谁已经以直接签名的形式签署并签署了9000家酒店，他们已经意识到，如果他们继续签署，酒店签名的管理和维护将成为一个大问题。特别是对于没有太多业务管理经验和不擅长成本控制的初创企业来说，管理客户服务中心也需要付出很大的努力，团队的优势在于产品创新和研发的灵活性。总的来说，魏云和刘达决定接受伊龙伸出的橄榄枝。

2010年底，宜龙完成了20%的网络住宿收购，同时入住了与宜龙酒店库存同时相连的网络，实现了酒店覆盖范围和业务规模的快速增长。此后，酒店将不再保留酒店签约、运营和客户服务团队，而是将重点放在相对较好的网站运营、营销和产品研发上，同年，按照亿龙的预期，顺利成长为“宜龙最大的酒店分销商”。据魏云介绍，在接下来的三年里，哪个网络得以快速发展，2013年，哪个网络要生活在500多万过夜，年佣金收入超过1.3亿美元。

放弃无助

2013年，国内的OTA价格战愈演愈烈，业务规模的扩大已成为OTA与竞争对手和酒店进行博弈的最有力谈判筹码。当年七月，正在与携程打斗、去往何方的伊隆提出收购剩余股份时，网住的团队陷入困境：如果不被接受，就必须面对持续价格战带来的利润下滑，继续“生存下去；选择接受就意味着失去自己养大的孩子”。

对于下一个选择，魏云和刘达无疑是矛盾的。

伊隆入股后，他不断将成熟的企业管理经验输出到哪个网络中，哪个网络改变了过去那种疯狂的摸过江面的方式，开始懂得什么是资本运营，如何进行企业管理，如何连接渠道和品牌公关。这是双方合作的有利方面。

另一方面，伊隆参与了重要的决策，决定了要入住的网络，双方高度重叠的酒店预订业务，以及切断自己的签约和客户服务运营团队的网络，也剥夺了长期发展网络所需要的独立决策能力和创新动力。

在本已激烈的移动战争中，由于董事会未能就战略决策达成一致，人们把居住地落在了哪里：他们于2013年3月推出了Android、iPhone和iPad版本，最初完成了无线订票行业的总体布局。但与当时已经全部投入移动业务的OTA巨头相比，哪个网络显然错过了一个成长的好时机，这已成为该团队的一大遗憾。

2013年底，哪家公司最终接受了宜龙的收购要约，两家公司与宜龙合作完成了股票的交付，剩下一些成员暂时帮助宜龙主持网站，而另一些成员则自行其是。魏云，刘达，这对在一起战斗了八年的兄弟，分道扬镳：喜欢长期出租公寓市场的刘达回到郑州创业，成为了摩非公寓的创始人。魏云选择留在北京，他决定休一年假，寻找新的创业方向。

如果你不忘，肯定会有回声的。

用魏云的话说，他在2014年过着相当悠闲的生活。没有找到合适的机会的魏云，选择了完全清空自己。今年，除了结婚生子这件大事外，几乎没有什么严肃的事情。

2014年下半年，魏云注册了一家公司，但由于他没有确定业务方向，他属于邮包公司。今年，他考虑了几个方向，比如旅游业、人工智能和区块链。

经过简单的梳理，魏云发现他最熟悉的是旅游资源，虽然没有具体的方向，但老银行的背影旅游是“肯定的”。随着国内旅游空间的逐渐缩小，他专注于出境旅游的发展方向。

魏云当时的判断是，旅游分为三个阶段：旅游前、旅游期间和旅游后。在线预订、携程和Booking.com等OTA巨头已经分道扬镳；旅行后，UGC/PGC策略、社区、糟糕的旅游和马蜂窝都做得很好。魏云意识到，无论是上线服务还是后期服务，都很难有发展的空间，他把目光投向了线上的服务。在线服务是用户旅行体验的重要组成部分，但是很少有人会咬到这个硬骨头。

魏云在确定出境旅游服务方向后，发现语言和文化障碍是全球旅游出入境用户最大的刚性需求，因此魏云将产品方向纳入了自己的发展规划中，解决了跨境旅游的语言需求。旅行翻译完全符合他一直期待的人工智能。魏云认为，人工智能的六个模块，如图像识别、语音识别、认知计算、自然语言理解、机器人和专家系统，可以很好地应用于旅游翻译。

图像识别用于照片翻译，语音识别用于语音翻译，语义分析对应于旅游专家系统。魏云于2015年开始了新一轮的创业活动，决心在旅游翻译中发挥重要作用。

随后魏总开始组建团队，三个月后，海外翻译 APP 登录各大 APP 店铺.. 经过 3 年多的优化，海外翻译越来越接近魏云理想的翻译工具。 这是一款基于工具的产品，以 34 种语言提供实时语音，包括文本翻译、语音翻译、照片翻译和现场口译等功能，6 月刚刚推出。 魏云透露，海外翻译 APP 的下载量也从 2015 年的 200 多万增加到现在的 1 亿，用户数量也增加到 2500 万..

巨浪过后，更多的云是光明的。魏云过去经常和淘气的孩子比较，说他和整个网络都像一个没有参与世界的孩子一样生活。虽然他留下了一些遗憾，但他仍然没有后悔自己的选择。如果他再次选择，他仍然会接受对伊龙的收购，但“会更加谨慎，有更长远的眼光。”

一是要有发展愿景，认真评价巨头投资的性质，识别他们的投资意图，区分他们是战略投资还是金融投资。Wei说，即使初创企业面临资本或其他“上限”问题，他们也不能“饿”。毕竟，巨大的投资决策是更具战略性的投资，倾向于服务于自己的业务发展，如果合作不能为创业公司的发展带来更多的想象力空间，接受大型并购或投资实际上不利于创业企业的长期发展。

二是在权衡后，如果考虑接受巨额投资或并购请求，需要关注合作的细节，尤其是与未来方向相关的细节，以免对自己产生遗憾。魏云仍然担心忽略了“宜龙与哪个网络业务的高度重叠”的问题。但失去了真正独立的哪个网络生存，也许从哪个网络决定报废自己的签约、运营和客户服务团队，完全可以在当时的Yilong库存种植了种子，之后被人们控制了，所有的故事已经成为不可避免的结果。