最近几天，业界的一条消息仍然引起了业界的广泛反响。大陆酒店管理集团(European Hotel Management Group)已与香港中国旅行社(Hong Kong China Travel)联手，在2016年推出“智能假日”(Smart Holiday)品牌，让投资者参与运营，并推出了另外两个高端品牌-“皇冠假日”(Royal Holiday)和“假日”(Holiday)-在中国实施特许经营模式，从而推出了另外两个高端品牌-皇冠假日(皇冠假日)和假日(Holiday)。洲际集团目前在酒店管理集团中，一个品牌不多的集团，突然提出了三个品牌的开放式特许经营模式，这似乎是在“智慧型假日”特许经营模式成功开业后的一种自信的诠释。

国际酒店集团已使用轻质资产，由投资者在中国委托30多年。市场如此大，以至于资深决策者们打赌要满足资本市场的增长需求，而人力资源的缺乏是没有任何集团能够跨越的障碍。因此，随着时代的需要，出现了一种具有中国特色的合作拓展模式：找到一个本地合作伙伴作为特许经营模式的代理人成为最佳选择，合作各方都利用它。

雅高将其经济、中端品牌和华珠集团加快这些品牌在中国的分销；希尔顿将成为经济品牌汉普顿酒店与白金陶合作，注册、开发“环友”品牌；万豪还摘下经济品牌FAREFIELD酒店，与东秀合作，注册开发“万丰”品牌，看到本土品牌的扩张，洲际集团不由自主地做出了这一大动作。“假日”品牌在中国的定位和管理相对成熟，而“皇冠假日”的原有定位是一个专门从事大型国际会展市场细分的品牌。由于需要占领市场和布局，我国大部分的“皇冠假日”酒店都没有会展市场和旅游客源，其表现往往不能满足投资者的期望。

特许经营模式在其他国家非常流行，对专业运营团队和人力资源充足的国家的挑战不大。这种模式在国内打开了大量的大门，解决了国际品牌人力资源缺乏的挑战。但是地方团体能解决这个共同的问题吗？本地团体是否有足够的人力资源和专业人才呢？

在中国饭店业，国际品牌价值的实现是分阶段的：第一阶段为中国酒店业带来行业标准和培训，第二阶段将房地产和商品房溢价带给房地产开发商，同时中国的发展速度和数量都受到世界各国的重视，并取得了双赢的效果。现在是第三阶段，所以打开大门把品牌交给没有基因的投资者和当地的团队管理，品牌基因会异化吗？品牌基因会被稀释吗？从资本市场净利润增长的角度来看，这是最好的选择，但如果质量受到大量发行衍生品的影响，品牌价值是否会贬值？对于当地的品牌代理商来说，这种合作模式虽然没有盈利，但与国际品牌的混合，对于资本市场的要求，短期的宣传效果。

想想吧。 在格局转型的欢呼中，真正买单的是投资人。 近年来，数百个新商标涌入市场。 在旗舰店 IP 和样板间 IP 的模式下，成千上万的投资者加入了酒店业，开始为从商标到品牌的建设过程而奋斗。 国际集团觉得这种需求太慢了，所以现在他们已经开始采用特许经营模式来完成中国的第三阶段收获。 特许经营模式不是任何创新，成败靠人.. 真诚希望品牌出口商和加盟商能够共赢，结果如何，最终消费者会打分..